Очевидно, что успех компании зависит от намеренья каждого из сотрудников. Очевидно, что при низком доходе невозможно тратить столько же денег, как при высоком. Очевидно, что «заначка» учредителя когда-то закончится. Но понятно ли это всем сотрудникам и руководителям? И почему часто сотрудники «отмораживаются» в отношении проблем с доходом и занимают позицию «мы просто ходим на работу и ты, босс, должен нам платить»?

Совет:
Нет ничего правильного в том, что за платежеспособность компании отвечает только сам учредитель. Идеальное положение дел таково: каждый из руководителей подразделений знает, как обстоят дела с доходами и расходами компании и желает улучшить положение дел. Добиться этого можно только одним способом – привлечь руководителей подразделений к проведению финансового планирования и сделать так, чтобы не сам учредитель искал решение финансовых проблем, а каждый из руководителей и совет руководителей в целом вырабатывал эти решения.
Учредитель должен только устанавливать правила, по которым проводится финансовое планирование и следить за соблюдением этих правил. Правила должны включать описание того, сколько нужно тратить на зарплату, сколько отдавать учредителям, сколько резервировать, тратить на рекламу и т.д. Кроме привлечения к финансовому планированию, нет другого способа повысить ответственность руководителей в области финансов. Чтобы человек был ответственным за финансовое положение он прежде всего должен иметь точные данные о финансах компании и иметь возможность влиять на них.
Если Вы внедрите финансовое планирование в компании и будете проводить его в течение 3-х месяцев, Вы увидите, как уровень ответственности руководителей взлетит до небес, и Вы, скорее всего, больше не услышите от них: «ты должен платить»!